מתווה קורס פיתוח מנהלים - 7 מפגשים
סדר המפגשים:
- מנהיגות וניהול
- תקשורת בינאישית
- ממשקים וניהול קונפליקטים
- ניהול ועבודת צוות
- פעילות ODT חוויתי
- מיומנויות הצלחה
- הגשמה עצמית וסיכום הקורס
מה מקבלים, עם מה נצא מהמפגשים:
- כלים מעשיים לחיים האישיים, לניהול עובדים וניהול פרויקטים.
- שיפור ממשקי העבודה.
- העצמה אישית ומקצועית.
- גיבוש מנהלים.
מתווה הסדנאות:
מפגש ראשון – מנהיגות וניהול
- ההבדל בין המצליחניים והתבוסתניים
- סגנונות ניהול – יצחק אדיג’ס
- מנהיגות יומיומית
- כלים ליצירת מוטיבציה באחרים
מפגש שני – תקשורת בינאישית
- אומנות המינגלינג
- ששת המרכיבים של שפת הגוף וסודות שפת הגוף
- מיומנות הפרגון ואיך עושים את זה נכון
- כיצד למנוע אנטגוניזם בדיבור שלנו ובבקשות
- שימוש באמצעות אמפתיה וההבדל מסימפטיה
- מיומנויות הקשבה
מפגש שלישי – ממשקים וניהול קונפליקטים
- הבעות הפנים ומה הן משדרות
- רושם ראשוני
- אחריות בהעברת מסרים ואחריות בקבלת מסרים
- השלכת רגשות על אחרים
- תוויות בחברה ופיתוח מודעות עצמית.
- שפה חיובית – בחירת ניסוחים
- ניהול קונפליקטים
מפגש רביעי – ניהול ועבודת צוות
- ההבדל בין צוות לקבוצת אנשים
- התמודדות עם הורסי החלומות בצוות
- חלוקת נכונה של עבודה בצוות
- שימוש משכיל בהון האנושי לצדינו
- חשיבה יצירתית והכח של צוות בחשיבה כזו
- הטיפוס החברתי לעומת הטיפוס המשימתי
- ארבעת השלבים בעבודת צוות
- המפתח לצוות המושלם
- תחרותיות בריאה והישגיות בעבודה משותפת
מפגש חמישי – ODT חוויתי
- יום חוויתי מחוץ למשרד, כולל משימות מאתגרות של שיתוף פעולה ועבודת צוות.
היום כולל ארוחת צהריים.
מפגש שישי – מיומנויות הצלחה
- כיצד ההצלחה שלי עוברת דרך אחרים
- ניהול ממשקים
- לחיצת יד ורושם ראשוני
- ארגון וניהול זמן – תעדוף משימות
- ניהול שינוי והתמודדות עם שינויים
- מודל אפר”ת
- כלים אפקטיביים לניהול משא ומתן בממשקים
- הסודות של אנשי המכירות והקניינים הגדולים
- ניהול משא ומתן
- פרדוקס הסחטן – ג’ון נש
מפגש שביעי – הגשמה עצמית וסיכום
- הסתכלות פנימית
- מהתאוריה לביצוע – יישום פרקטי של הכלים הנלמדים
- כיצד לראות את הדרך להגשמה והצלחת המטרות שלי
- חיבור הנקודות מהדרך
- סיכום הקורס וחלוקת תעודות
