למנהל יש השפעה ישירה על הצלחת הארגון ועיצוב דור העתיד של הארגון.

המנהל מביא תהליכים ושינויים המביאים לתוצאות.
ניהול הוא מקצוע מורכב המחייב הדרכה, הכוונה, הכשרה ופיתוח מתמיד לאורך הדרך.
פיתוח מנהלים הוא תהליך של בין 4-12 מפגשים.

* יש לתאם מולנו פגישת איתור צרכים וביחד נחליט מה מתאים לצורך שלכם.
* התכנית מותאמת למנהלים בדרגים השונים – מדרג ביניים ועד להנהלה בכירה.

התכנים שעוברים המנהלים בתהליך:

  • הובלת צוות ועבודת צוות
  • סגנון ניהולי
  • תפיסת התפקיד הניהולי
  • מנהיגות והנעת עובדים
  • תקשורת בינאישית
  • ממשקים וניהול קונפליקטים
  • ניהול משא ומתן
  • מיומנויות עמידה בפני קהל
  • מיומנויות חניכה
  • עמידה ביעדים ניהול משימות
  • הובלת צוות ועבודת צוות
  • סגנון ניהולי
  • תפיסת התפקיד הניהולי
  • מנהיגות והנעת עובדים
  • תקשורת בינאישית
  • ממשקים וניהול קונפליקטים
  • ניהול משא ומתן
  • מיומנויות עמידה בפני קהל
  • מיומנויות חניכה
  • עמידה ביעדים ניהול משימות

מתווה קורס פיתוח מנהלים - 7 מפגשים

סדר המפגשים:

  1. מנהיגות וניהול 
  2. תקשורת בינאישית
  3. ממשקים וניהול קונפליקטים
  4. ניהול ועבודת צוות 
  5. פעילות ODT חוויתי 
  6. מיומנויות הצלחה 
  7. הגשמה עצמית וסיכום הקורס 

מה מקבלים, עם מה נצא מהמפגשים:

  1. כלים מעשיים לחיים האישיים, לניהול עובדים וניהול פרויקטים.
  2. שיפור ממשקי העבודה.
  3. העצמה אישית ומקצועית.
  4. גיבוש מנהלים.

מתווה הסדנאות:

מפגש ראשון – מנהיגות וניהול

  • ההבדל בין המצליחניים והתבוסתניים
  • סגנונות ניהול – יצחק אדיג'ס
  • מנהיגות יומיומית
  • כלים ליצירת מוטיבציה באחרים

מפגש שני – תקשורת בינאישית 

  • אומנות המינגלינג
  • ששת המרכיבים של שפת הגוף וסודות שפת הגוף
  • מיומנות הפרגון ואיך עושים את זה נכון
  • כיצד למנוע אנטגוניזם בדיבור שלנו ובבקשות
  • שימוש באמצעות אמפתיה וההבדל מסימפטיה
  • מיומנויות הקשבה

מפגש שלישי – ממשקים וניהול קונפליקטים

  • הבעות הפנים ומה הן משדרות
  • רושם ראשוני
  • אחריות בהעברת מסרים ואחריות בקבלת מסרים
  • השלכת רגשות על אחרים
  • תוויות בחברה ופיתוח מודעות עצמית.
  • שפה חיובית – בחירת ניסוחים
  • ניהול קונפליקטים

מפגש רביעי – ניהול ועבודת צוות 

  • ההבדל בין צוות לקבוצת אנשים
  • התמודדות עם הורסי החלומות בצוות
  • חלוקת  נכונה של עבודה בצוות
  • שימוש משכיל בהון האנושי לצדינו
  • חשיבה יצירתית והכח של צוות בחשיבה כזו
  • הטיפוס החברתי לעומת הטיפוס המשימתי
  • ארבעת השלבים בעבודת צוות
  • המפתח לצוות המושלם
  • תחרותיות בריאה והישגיות בעבודה משותפת

מפגש חמישי – ODT חוויתי

  • יום חוויתי מחוץ למשרד, כולל משימות מאתגרות של שיתוף פעולה ועבודת צוות.
    היום כולל ארוחת צהריים.

מפגש שישי – מיומנויות הצלחה 

  • כיצד ההצלחה שלי עוברת דרך אחרים
  • ניהול ממשקים
  • לחיצת יד ורושם ראשוני
  • ארגון וניהול זמן – תעדוף משימות
  • ניהול שינוי והתמודדות עם שינויים
  • מודל אפר"ת
  • כלים אפקטיביים לניהול משא ומתן בממשקים
  • הסודות של אנשי המכירות והקניינים הגדולים
  • ניהול משא ומתן
  • פרדוקס הסחטן – ג'ון נש


מפגש שביעי – הגשמה עצמית וסיכום

  • הסתכלות פנימית
  • מהתאוריה לביצוע – יישום פרקטי של הכלים הנלמדים
  • כיצד לראות את הדרך להגשמה והצלחת המטרות שלי
  • חיבור הנקודות מהדרך
  • סיכום הקורס וחלוקת תעודות

פיתוח מנהלים בעידן שאחרי הקורונה

אז מה נשתנה הלילה הזה? הרבה השתנה! מהפתיח ניתן להבין מתיי כתבתי את המאמר הזה, אנחנו באמצע משבר שהעולם עוד לא ידע, ארגונים בהסגר, עסקים מושבתים, מעל מיליון עובדים ומנהלים הוצאו לחל״ת ולא באמת יודעים האם יהיה להם לאן לחזור

למד/י עוד

לקבלת מידע נוסף

    כתיבת תגובה

    האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *