תרגיל נאס"א

תוצאות קבוצתיות טובות יותר:

• למה לדעתכם התוצאות של הקבוצה היו טובות יותר?
• אילו עוד יתרונות יש בעבודת צוות ובקבוצה?
• האם כאשר פעלתם בצוות הייתה אווירה נינוחה או האם יש כאן מישהו שהרגיש שדעתו לא נשמעת? למה אווירה מקבלת ופתוחה חשובה להצלחת הצוות?

תוצאות אישיות טובות יותר:

לעיתים יש מקרים שבהם התוצאות האישיות טובות יותר

• למה זה קורה? מה הסיבה שבגללה עבודת צוות יכולה לפגום בתהליך להצלחת המשימה?:
• לחץ חברתי – לפעמים אנחנו לא מסכימים עם דעת הרוב אבל הרצון להיות חלק מהכלל ולא ללכת נגד הזרם עלולים לפגוע בנו ובהחלטות שלנו.
• הופעת המנהיג היחיד – בקבוצות חסרות מנהיג לעיתים נוצר אינדיבידואל דומיננטי יותר שנוטה להוביל את הקבוצה להחלטות ועלול לבחור בפתרון הפחות נכון.
• התמודדות עם מטרה משנית – לדוגמה: ויכוח. לפעמים אנו מנסים כל-כך לנצח בויכוח ספציפי שאנחנו זונחים את המטרה הראשית רק על מנת לנצח בויכוח, לאו דווקא להועיל לקבוצה. (כמה פעמים התחלתם ויכוח עם חברי הקבוצה שלכם וכל מה שרציתם זה לנצח בו – עד שכמעט שכחתם מהמשימה המרכזית?)
• לקיחת סיכונים – קבוצה לוקחת יותר סיכונים מהיחיד – לטובה ולרעה!
• איך אנחנו יכולים לצמצם את החסרונות בחשיבה קבוצתית ולהנות רק מהיתרונות שבה?

סיכום כללי:

• ייעוץ עם גורמי חוץ – להיעזר בחברים אחרים, מורים, הורים, אנשים אובייקטיבים שיוכלו לעזור לנו בוויכוחים פנימיים
• עידוד לחשיבה עצמאית והעלאת דעות מנוגדות – להשרות אווירה של פתיחות, של סבלנות וסובלנות, לתת לכל אחד לדבר ולהביע דעה לפני שמחליטים על קו כללי.
• המנהיג יביע את דעתו רק בסוף הדיון – ברגע שהמנהיג מדבר אחרון, הדעות של חברי הקבוצה לא יהיו משוחדות ולא ינסו להתאים לדעה שלו.
• אחד מחברי הצוות יהיה "פרקליטו של השטן" – יגיד בדיוק את ההפך מהדעה הרווחת בקבוצה וינסה לאתגר את המחשבה של חברי הקבוצה למצוא פתרונות יצירתיים או אחרים
• לשים דגש על קבלת האחריות של החלטה קבוצתית – כל חברי הקבוצה יהיו אחראים באופן שווה על ההחלטות שיתקבלו, ולא רק מי שהעלה את הרעיון או הסכים לו. ("אחריות קולקטיבית")