פיתוח מנהלים – מולד או נרכש?

אם אי פעם תצפו בדינמיקה קבוצתית בין 20 חיילים בצה”ל, תוכלו מהר מאוד לזהות מי מהם מיועד לקורס מ”כים ואחר כך לקצונה, ואם יצא לכם לשבת בשיעור בבית ספר יסודי תוך מס’ דקות תזהו את יו”ר מועצת התלמידים – לזהות אותם זה מאוד קל, אבל מה הופך את האנשים הללו לאנשים המובילים בחברות הכי גדולות? והאם לילד הכי שקט בכיתה אין סיכוי להפוך למנכ”ל?

הרבה מאיתנו חושבים שמנהיגות היא תכונה מולדת – מה שנכון חלקית, אחוז האנשים שנולדים עם יכולת הנהגה וניהול הוא נמוך מאוד, לעומת אלו שסופגים בגיל מאוד צעיר את התכונות הללו מבית, מה שמעיד על כך שמנהיגות היא תכונה נרכשת. מחקר שיצא ב-2006 על ידי פרופ’ ריצ’רד הארווי מאוניברסיטת מינסוטה, השווה בין 238 זוגות של תאומים בעלי מטען גנטי זהה – לבין 188 זוגות של תאומים שאינם זהים תחת שאלת המנהיגות: הממצאים הראו שהגורם הגנטי מהווה רק 30% מהסיכוי להיות מנהיג, זאת מול האינטליגנציה, המסבירה רק 7%. החדשות הטובות הן ש-70% מהסיכוי להפוך למנהיג אינו שייך לתכונות הגנטיות המולדות שלך, כלומר, גם אנשים שאין להם את המטען הגנטי המנהיגותי הנדרש יכולים להפוך למנהיגים. איך? אנחנו שמחים ששאלתם:

בתהליך פיתוח המנהלים שלנו, העובדים שלכם יזכו ל”התנסות מעמיקה תחת הפלורסנטים” בכלים הפרקטיים לניהול נכון של עובדים, יפתחו את סגנונם הניהולי האישי, ויגלו בעצמם את התכונות הנדרשות למנהל בשנת 2020.